site.btaЕксперти обсъдиха поколенческите различия на работното място
IF 16:07:01 22-11-2021
ES1604IF.006
работна сила - управление - форуми
Експерти обсъдиха
поколенческите различия на работното място
София, 22 ноември /Екатерина Тотева, БТА/
Серия от уебинари на тема "Как да управляваме поколенческите различия и специфики на работната сила в отделните икономически сектори?" се състояха на 16 и 18 ноември за секторите "Строителство", "Пивоварна промишленост", "Туризъм" и "Мебелно производство", съобщиха от Българската стопанска камара /БСК/.
Онлайн секторните срещи са били насочени към споделяне на добри практики за обмяна на опит по темите за активното стареене, управлението на възрастовото многообразие и насърчаването на солидарността и сътрудничеството между поколенията на работното място.
В срещите са участвали обучителни институции, работодатели от съответните сектори, синдикални представители и др. От страна на БСК е участвал д-р Томчо Томов, ръководител на Националния център за оценка на компетенциите, който е представил международния опит в областта на фирмените политики по отношение на управлението поколенческите различия, спецификите на работното място и възможностите за адаптиране. Освен това той е представил резултатите от съвместен проект на социалните партньори в тази област.
Основните теми, обсъдени на секторните срещи, са били свързани с приемствеността и взаимоотношенията между поколенията, предизвикателствата в работната среда по време на криза, вкл. при ваксинационния процес и въвеждането на "зелените" сертификати. Сред темите са били още финансовите и нематериални стимули за мотивация на персонала, внедряването на нови концепции за управление на човешките ресурси, работата с учебни заведения (профилирани гимназии, колежи и университети), провеждането на ученически и студентски практики и стажове и обвързването им с договорни отношения, предизвикателствата пред секторите във връзка с недостига на персонал и обучени кадри.
Уебинарите са били по проект "Съвместни действия на социалните партньори за адаптиране на работната среда към специфичните възрастови потребности на различните генерации, с цел насърчаване на по-дълъг трудов живот и способност за работа", изпълняван от БСК с финансовата подкрепа на Оперативна програма "Развитие на човешките ресурси".
На пазара на труда в България присъстват четири специфично обособени поколения работна сила, които имат известни сходства, но и все по-задълбочаващи се различия в своите потребности, ценности, мотивация, очаквания, нагласи, начин на общуване, поведенчески модели, отношение към технологиите, към труда, към промяната и към авторитетите, коментират от БСК. Традиционните модели в управлението вече не работят ефективно - всяко поколение държи на определен вид стимули и условия в работата, възприема въздействието им по различен начин и е склонно да мобилизира трудовия си потенциал и енергия също по различен начин. Управлението на многообразието е използване на силните страни на всяко поколение в интерес на работата. Основната цел на проекта е формиране на култура, подкрепяща многообразието, сътрудничеството и солидарността между поколенията на работното място, както и приспособяване на политиките по управление на човешките ресурси към променящите се демографски тенденции (застаряване на работната сила) и създаване на предпоставки за развитието на т.нар. "сребърна икономика".
/ЕС/
ES1604IF.006
работна сила - управление - форуми
Експерти обсъдиха
поколенческите различия на работното място
София, 22 ноември /Екатерина Тотева, БТА/
Серия от уебинари на тема "Как да управляваме поколенческите различия и специфики на работната сила в отделните икономически сектори?" се състояха на 16 и 18 ноември за секторите "Строителство", "Пивоварна промишленост", "Туризъм" и "Мебелно производство", съобщиха от Българската стопанска камара /БСК/.
Онлайн секторните срещи са били насочени към споделяне на добри практики за обмяна на опит по темите за активното стареене, управлението на възрастовото многообразие и насърчаването на солидарността и сътрудничеството между поколенията на работното място.
В срещите са участвали обучителни институции, работодатели от съответните сектори, синдикални представители и др. От страна на БСК е участвал д-р Томчо Томов, ръководител на Националния център за оценка на компетенциите, който е представил международния опит в областта на фирмените политики по отношение на управлението поколенческите различия, спецификите на работното място и възможностите за адаптиране. Освен това той е представил резултатите от съвместен проект на социалните партньори в тази област.
Основните теми, обсъдени на секторните срещи, са били свързани с приемствеността и взаимоотношенията между поколенията, предизвикателствата в работната среда по време на криза, вкл. при ваксинационния процес и въвеждането на "зелените" сертификати. Сред темите са били още финансовите и нематериални стимули за мотивация на персонала, внедряването на нови концепции за управление на човешките ресурси, работата с учебни заведения (профилирани гимназии, колежи и университети), провеждането на ученически и студентски практики и стажове и обвързването им с договорни отношения, предизвикателствата пред секторите във връзка с недостига на персонал и обучени кадри.
Уебинарите са били по проект "Съвместни действия на социалните партньори за адаптиране на работната среда към специфичните възрастови потребности на различните генерации, с цел насърчаване на по-дълъг трудов живот и способност за работа", изпълняван от БСК с финансовата подкрепа на Оперативна програма "Развитие на човешките ресурси".
На пазара на труда в България присъстват четири специфично обособени поколения работна сила, които имат известни сходства, но и все по-задълбочаващи се различия в своите потребности, ценности, мотивация, очаквания, нагласи, начин на общуване, поведенчески модели, отношение към технологиите, към труда, към промяната и към авторитетите, коментират от БСК. Традиционните модели в управлението вече не работят ефективно - всяко поколение държи на определен вид стимули и условия в работата, възприема въздействието им по различен начин и е склонно да мобилизира трудовия си потенциал и енергия също по различен начин. Управлението на многообразието е използване на силните страни на всяко поколение в интерес на работата. Основната цел на проекта е формиране на култура, подкрепяща многообразието, сътрудничеството и солидарността между поколенията на работното място, както и приспособяване на политиките по управление на човешките ресурси към променящите се демографски тенденции (застаряване на работната сила) и създаване на предпоставки за развитието на т.нар. "сребърна икономика".
/ЕС/
news.modal.header
news.modal.text